Años1990
Decenio comienza con el final de la guerra fría y la reducción corporativa importante debido a la reingeniería y despidos. Más tarde, esto ayuda a tener en cuenta las ganancias corporativas inusualmente alto y un auge bursátil. Días idílicos para consultores, ya que la demanda se dispara especialmente en seis grandes empresas. Consulting se convierte en la única zona de empleo más popular en la parte superior los programas MBA.

1992: David Norton comienza con “Renaissance Strategy Group” tras la venta de Nolan Norton & Co para Peat Marwick.

1993: Un influyente artículo en Fortune sobre EVASM ayuda a la práctica empresarial de Stern Stewart & Co. el despegue. La intuición básica es que las empresas deben ofrecer incentivos a sus administradores basándose en los flujos de efectivo menos una carga basada en el riesgo del capital invertido. Esta técnica fue utilizada por Coca-Cola para obtener espectaculares rendimientos de los mercados bursátiles. Muchos otros consultores retomar la idea de gestión basada en el valor y llevarlo adelante.

1994: EDS anuncia que está comenzando su propia división de consultoría de gestión. No va bien. A continuación, anuncia la compra de A. T. Kearney, tradicionalmente fuertes en las operaciones y la tecnología. Kearney conserva su nombre y gana aún más fuerte el know-how de tecnología para llevar a sus clientes.

1994: seis ex McKinsey consultores que habían dejado de A. T. Kearney, decide iniciar su propia consultoría de servicios financieros, Mitchell Madison Group. La empresa ha duplicado su tamaño cada seis meses desde entonces y ayuda a una gran variedad de bancos y empresas de inversión para crecer y controlar los costes.

1995: empresas de consultoría son muy agresivos en la contratación de MBAs. Sueldo inicial promedio en las escuelas es superior a 76.000 dólares para consultores -- una prima considerable en la mayoría de oportunidades en otros lugares. El treinta y cinco por ciento de los estudiantes de las escuelas superiores a entrar en el campo!

1995: Linda, Yates y Gary Hamel encontrado Strategos, una consultora con una fuerte presencia en Europa y la Costa Oeste. Muchos miembros se unen de Gemini Consulting, que fue creada por la fusión de las investigaciones y el grupo MAC.

1995-98: las seis grandes empresas a convertirse en los cinco grandes tras la fusión entre Price Waterhouse y Coopers. Espectacular crecimiento experimentado en esta tarde del mercado, motivados en parte por el crecimiento de la demanda y de aplicación de consultoría.

1996: Bossard es adquirido por Cap Gemini. La compañía está totalmente integrado en Gemini Consulting en 1998.

1996: APM, la práctica asistencial estratégica más grande, es adquirida por el CSC.

1997: Jim Champy, uno de los consultores más influyentes de todos los tiempos deja CSC Index de Perot Systems. Leer un artículo de noticias de consultores.

1997: Dwight Gertz, un fuerte crecimiento abogado y líder de pensamiento clave en Mercer Management Consulting, deja de ser CEO de Symmetrix.

1998: “Deloitte & Touche Consulting” lanza una campaña de publicidad sin precedentes que critica el trabajo de líderes consultorías de estrategia como ignorar la ejecución. Estas empresas optar por no responder públicamente. La campaña parece indicar una presión creciente sobre los consultores para sobresalir en un mercado saturado. D&T rival, Andersen Consulting, ampliamente anuncia con imágenes de águilas con peces gigantes y elefantes milagroso caminar sobre troncos.

1998: Crecimiento en consultoría parece imparable. Concurso de talento es enorme. Paquetes de inicio de MBA en el $90s son ahora de rutina. Con el bono de algunos reciben más de $120.000.

1998: la disensión en Anderson Consulting es ventilado públicamente como contadores y consultores cuadrado fuera a través de la repartición de ingresos. Esto se ve agravado por Arthur Andersen el deseo de hacer crecer su negocio de consultoría del mercado medio.

1999: I-constructores como Scient crecer de la nada, siguiendo los pasos de Andersen Consulting e IBM.

2000: la gran caída de Internet trae tiempos difíciles para los consultores de TI como Cambridge Technologies, orgánicos, Scient y Viant.

2001: Accenture emerge como la antigua Andersen Consulting con una fuerte campaña publicitaria en el Super Bowl.
KPMG se presenta en público.

2001: Marchfirst bloqueos. La compañía fue un intento sin precedentes para consolidar Consultoría IT.